2020
08-03
对于工程建设方来说,工程项目的成本控制及核算,应结合企业目标、项目要求等制定。在具体实施工程项目过程中,合理规划、组织、控制工程项目成本,同时做好分析与总结等工作,及时...
2020
08-03
1建筑工程施工成本控制现状 (1)目前计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存,造成了缺少集成管理手段,主要是很少有施工项目能利用计算机,作为施工计划和施工控制的有效工具,项目...
2020
06-15
成本管理作为建筑企业工程管理体系中的重要内容,其具备动态性、全员性以及贯彻性的特点,要求建筑企业通过一系列的项目成本管理技术,在满足了工程项目施工质量基础上,把施工成本...
2020
06-15
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,建筑行业的盈利能力、发展能力得到有效提升。建筑行业经历高速发展后,增长水平日趋稳定,但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执...
2020
05-22
工程项目管理包括那几个方面? 一、项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有: 1) 项...
2020
05-22
工程项目管理的概念及内涵 工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和现代化管理手段,对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。 工程项目管...
2020
05-22
在一项建设工程的进行中,工程其中也分很多项目的,在这么多项目里,就需要对其进行工程项目管理,才会更好地完成建设工程。那么工程项目管理主要内容是什么? 一、工程项目管理主要内...
2020
05-22
工程项目管理 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称 工程项目管理企业 )受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(...
2020
05-06
1我国工程项目管理的现状 1.1工程项目管理体制不够健全 目前,我国项目管理体制还不够健全,主要的表现在:一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理,从而可能导致...
2020
05-06
在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到,任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理,也就是项目范围。这个三角也就是...
2020
05-06
一、合同准备环节 与谁签合同,签约对方是否具备合法的身份资格、是否具备履行合同的相应能力和条件?这是选择合同对方的基本要求。 以分包工程为条件合作投标的,在协商投标合作事宜...
2020
05-06
什么是成功的项目管理?成功的项目管理应该是通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标,实现企业和项目制定的各项指标,同时兼顾社会的各种需求,最终实现企业...
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