招标代理机构应该怎样在市场上生存

发布时间:2020-05-06 21:51    阅读:    作者:admin
(1)提供专业的招标采购服务。从原来的规范的流程执行者,逐渐转型为可为客户提供定制化的招标采购服务,服务内容向前后端延伸。前端延伸为招标采购的前期策划、采购的市场行情分析、供应现状分析等,后端延伸为合同的签订、合同的履行跟踪、中标人后续服务评估等,真正跳出程序性服务的泥潭,为招标人提供更多专业性服务,带来更大的价值。长此以往,经验的累积,专业度的提升,将使招标代理机构在代理市场脱颖而出。
(2)提供专业咨询服务。招标代理机构本身拥有丰富的招标采购经验,为招标人提供招标采购管控模式、制度体系梳理等咨询服务。此类服务对招标代理机构的人员综合素质要求较高,可通过培训学习、引入高层次人才等方式推进转型发展。同时,拥有专业咨询服务的代理机构,不仅能增加咨询服务,还有利于扩大基础的招标代理业务服务。
(3)利用信息技术,做区域性招标代理机构领跑者。招标代理企业转型之路是往专业、高端的咨询服务企业发展,这也意味着需要把业务人员从琐碎繁杂的程序性工作解脱出来。因此,企业必须全面提升信息化水平,不断强化技术和保障部门对主业的支撑和服务,积极探索和运用信息手段,实现自身服务层级的提升。招标代理机构应当突破传统思维、改变传统习惯,加强内部业务流程的细化和优化,对电子招标投标这一核心系统应抱“晚实施不如早实施”的态度,在市场竞争获取领先优势。
 

QQ客服
郑经理